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新闻动态
当好企业管理“诊断师”
发布时间:2017-10-25 14:37:48 点击次数:1049

10月9日,从国网金昌供电公司获悉,截止目前,该公司运营监测中心已累计发起协调控制工单48份,排除系统异动1768条,异动处理率为100%。编制完成监测日报213期,监测周报31期。


因使命应运而生


运营监测(控)中心建设是该公司“三集五大”体系建设的重要内容,也是推动“两个转变”的具体体现。自成立以来,该公司不等不靠,摸索经验,通过对电力销售、资源状况等生产经营数据的采集、归纳、分析和整理,逐步完善、规范运营监测分析的各项工作内容。


目前,该公司已逐渐形成了依托业务部门、独立专业分析的工作模式,剖析该公司在运营过程中存在的问题,真正起到掌握情况、分析问题、防范风险的“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”作用。


因发展不断前行


该公司运营监测(控)中心在全面进入运行状态后,克服业务面窄,没有范例可以借鉴、没有经验可以遵循等一系列困难,针对自身特长,结合实际工作,以“边学习、边工作”的模式逐步开展运监业务。


运监业务涉及该公司各个专业,为了尽快解决人员专业面窄的实际问题,该公司率先建立了运营监测“专家库”,打破专业界限邀请各专业部室的业务专家直接参与运监业务。通过专家引导运营人员透过数据发现问题根源、分析查找问题关键、结合实践案例沟通协调,确保问题顺利解决,最终实现了“横向联系各部门、纵向贯穿各层级”的运营监测(控)沟通协作机制,实现了运营监测(控)中心和业务部门共同参与、深度合作的目标。


因责任倍增动力


6月底,该公司作为省公司试点单位参加国网公司召开的“量价费损”集中调试会,完成了轻量级辅助工具调试与部署,并依托轻量级工具进行PT失压、CT断流、日超容、零度户电流异常、公变台区电压异常、公变台区负载异常六个方面实时监测。7月,该公司配合省公司完成了轻量级工具数据校验、更正及优化完善,确保后期数据接入准确性,并结合业务运行实际,积极总结经验,常态化开展业务,固化了业务模式。直到9月,该公司圆满完成了“量价费损”试点工作,并将该公司“量价费损”开展的先进经验向全省推广,展示了金昌特色。


自试运行至今,运营监测(控)中心共监测异动780项,发出协同工作单9份,共查处日超容2户、表计失压3户、断流1户,均进行了电量电费追补处理,为该公司挽回了经济损失。


经过近半年多时间的摸索前行,该公司运营监测(控)中心各项业务已逐步步入正轨。在未来的日子里,该公司将不断创新工作思路,优化工作手段,提升异动识别能力,不断提升运营监测(控)工作的广度、深度、准度和有效度,当好企业经营管理的“诊断师”,为运监工作开辟更广阔的新天地!


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